當(dāng)社交餐飲、網(wǎng)絡(luò)名人餐廳、外賣等新老對(duì)手出現(xiàn)時(shí)，酒店餐飲該如何面對(duì)？競爭還是合作，這需要慎重考慮。

　　出路:做這個(gè)賺回來也不是不可以。

　　酒店餐飲只有通過破繭成蝶的過程，才能真正迎來運(yùn)營的利潤紅利。

　　1.準(zhǔn)確定位，差異化競爭。

　　今天的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)完全精細(xì)化和個(gè)性化。酒店業(yè)迎來了激烈競爭的時(shí)代。

　　從功能上來說，作為酒店尤其是高端酒店的配套設(shè)施，餐廳/酒樓一開始就必須想好自己的定位。這個(gè)定位不是從酒店定位，客人定位，美食定位，價(jià)格定位等。

　　2. 擁抱社區(qū)，積極向外探索

　　從這幾年酒店業(yè)的變化來看，酒店越來越融入當(dāng)?shù)厣睿蔀樯鐓^(qū)的有機(jī)組成部分。其中，最具代表性的是“大堂革命”——從書吧、酒吧、餐吧等不同的社區(qū)功能開始，逐步向社區(qū)開放。

　　既能融入當(dāng)?shù)厣睿袕粕猓帜苄纬删频陞^(qū)別于同品類甚至同品牌酒店的特色。

　　在國外，很多酒店對(duì)外帶和送餐服務(wù)更加開放:

　　項(xiàng)目旨在為酒店客人創(chuàng)造多樣化的客房服務(wù)，包括為入住的客人提供餐飲，為當(dāng)?shù)厝颂峁┎惋嫹?wù)。

　　應(yīng)用程序從當(dāng)?shù)夭宛^和酒吧訂購食物。這樣，通過使用酒店的設(shè)施和服務(wù)，客人可以在酒店度過更多的時(shí)間，我們的小型精品酒店也可以從中受益。"這也為酒店客房服務(wù)提供了更多增加客人體驗(yàn)和創(chuàng)收的機(jī)會(huì)。

　　在酒店訂餐時(shí)，酒店還會(huì)用古典餐車將餐飲送到客房，并收取少量額外費(fèi)用。

　　3. 酒店餐飲打造自身獨(dú)立品牌

　　不具備全局優(yōu)勢(shì)，而且還占用大量建筑面積；相反，因?yàn)閲H五星級(jí)酒店的“客房、早餐、大廳、西餐廳、宴會(huì)廳、SPA、大堂吧等基礎(chǔ)硬件設(shè)施程序化，實(shí)現(xiàn)了同質(zhì)化經(jīng)營。

　　由于品牌強(qiáng)，因此變成競爭優(yōu)勢(shì)。